上週參加了 AppWorks 與 鮮乳坊 YO KUO 共同舉辦的策略工作坊，讓我有了很多深刻的反思。
這兩個月以來，我一直在重新思考平台的定位與商業模式，以前常聽到前輩、創業課程說：「要把願景、使命、目標寫下來。」當時我總覺得自己已經想很清楚了，有一個方向，有一顆很清晰的北極星，但現在回頭看，才發現自己只是在「知道要做什麼（What）」的層次上努力， 卻沒有真正想過「為什麼而做（Why）」。
課程中提到 Simon Sinek 的 Golden Circle 非常有啟發：
- 最外層是 What（我們做什麼），
- 中間是 How（我們怎麼做），
- 最核心的是 Why（我們為什麼而做）。
工程師思維的我，一開始都是從 What 開始思考，但真正能長久且打動人的品牌，都是從 Why 開始。
當我把焦點從「要做什麼功能」、「達到什麼數字」轉向「我們為何而做」時，整個視野都不同了，那不只是策略的調整，而是我整個思維的重構。
過去兩個月經歷許多意見交流、使用者回饋與平台商模不清後，我開始意識到，留存不好、價值不清、策略搖擺，其實都源自一個更根本的問題：我沒有真正釐清我們的 願景 與 使命。
我之前太專注在低頭達成 目標，比如要達成多少用戶、完成哪些功能，卻忘了抬頭看看我們五年、十年後想看到的世界是什麼樣子 (願景)，以及我們存在的意義、我們要改變什麼 (使命)。
因此當 願景 模糊時，所有策略都會變得很搖擺，即使每天都在努力執行，方向卻不一定是對的，那種「一直做，但越做越迷惘」的感覺，現在回想起來，其實就是缺少北極星。
在工作坊裡，YO 分享了鮮乳坊當年的品牌使命，那一刻我深刻體會到，真正強大的企業不是因為商模厲害，而是因為願景有靈魂。
於是我開始把第一版 「願景、使命、目標、戰略、戰術」完整寫出來，寫完之後，自己也感覺到踏實多了。當新的建議、新的機會出現時，我能更清楚地判斷這件事有沒有幫助我們更接近那個想去的地方? 還是只是讓我們「看起來有在成長」而已?
很感謝這個工作坊的啟發，在我最需要的時候，幫我把視野從「每天在做什麼」，重新拉回到「我為什麼而做」，也給了我良好的框架實作，讓我學會用更長的時間軸去思考。
接下來，我會努力把作業寫完，再與 YO 與各位前輩請教，也持續把願景與使命內化成每天決策的準則。
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